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网站 建设公司告诉你网站运营有大讲究

来源:程曦科技
时间:2017-03-09
第一点:定位
          做任何一个事情,无论 是传统营销也好还是互联网营销也好,它最终能否顺利运行,起着 至关重要作用的是定位。一个 准确的有着明显差异化的定位是一个项目成功的一半。比如 我们大家耳熟能详的产品“加多宝”凉茶,它的定位就很明确。而且 它的宣传语也是很简短的,而且 阐述了他的产品作用和市场定位。
 
第二点:产品
          一个 好的项目有了一个明确的定位,还不能算是很成功的。因为 运营是一个系统活,是需 要各方面力量做配合的。定位、产品、营销、推广 几个方面缺一不可。定位是基础,决定着后面的走向。就像修公路一样,定位 指的是将两个地方之间的线路在地图给标出来。嗯,这样 施工队都知道该按照这个路线去修建就是了,不会 偏离轨道做无用功。
 
第三点:营销
          1、 整体运作方面:此时 网站已进入二次创业阶段,扩张、成长,占领市场是重中之重,但请保持头脑冷静、细致调研、缜密分析,以太 维核心成员的职场经验,避免 因盲目扩张导致的时间、金钱、人才浪费。
          2、 网站平台方面:网站平台优化是关键,把第 一阶段运作中发现的问题进行系统优化,使网 站整体看上去像一位精干的业务人员,身上没有一块烂肉,使其 真正成为网站营销平台,让已 有客户和潜在客户愉快地使用平台;
          3、 网站推广方面:继续 做好第一阶段的基础推广工作,力求与其它网站资源、其它传统资源,有大型合作,提升网站品牌影响力 [例如栏目合作、媒体合作……];做好市场调研、数据分析工作,有效 利用技术实现对网站平台的监控,把平 台的数据转化为有价值的决策数据,这点很关键;
          4、 人力资源方面:注重 高质量的新血引进、扩大队伍,做好 旧有员工的思想工作,内部提拔、外部 招聘骨干人员纳入工作重点,以保 持公司正常的新陈代谢;因此,聘请 一位优秀的人力资源经理是此时的最重要的事情。
          5、 公司管理方面:建立 公司业务培训体系,各部门培训体系,公司 架构优化和部门责任制必须建立,公司 制度完善并走向正轨,避免 因队伍扩张而产生的驾驭失衡的问题;企业 文化是网站经营的长久基石,把公 司过去成功的经验,提炼 成为符合企业长远发展的企业文化,能够 使公司真正建立核心竞争力,现状、未来、新资源引进,都应基于此文化。
          6、 销售管理方面:整个 销售团队须要从单兵作战提升至整体作战,因此,为适 应新竞争而聘请或内部提拔销售总监非常有必要;在一切具备之后,迅速 将个人销售经验转化成为符合本网站的优秀销售模式至关重要,好的 模式经过良好的复制,能够 让网站迅速占领市场。
 
积累权重
          一个新网站,刚开 始权重都是很低的,所以 要坚持累积网站的原创文章积累网站的链接,在这 个过程中搜索引擎会慢慢越来越喜欢你运营网站,会越 来越重视你运营网站,也会 每天定时的来爬行收取原创网站,在这 个过程中就会慢慢发现网站的流量越来越多,网站的排名越来越好,这就 是权重的累积过程,一切靠的就是坚持!
 
积累外链
          早期 的站长们知道搜索引擎很注重外链,于是乎拼命发外链,比如 各种群发软件的出现就是满足这个需求的,很多 站长一天发个几百几千条链接,可是最终都逃不过被K的命运。网站 的外链是一个慢慢累积的过程,每天手工给网站做10个外链,这样确实很慢,但是效果却很好,因为 每个外链手工做的,每个 外链都是最相关的,也是最稳定的。
 
累积用户
          比如做网店的,刚开 始可以靠不断推广获得新客户来促销产品,但是 不能每次都这么做,站长 们要将过来的新客户累积起来,慢慢 累积自己的客户资源,同时 挖掘更多的客户资源,只有 这样网店才能长久发展。这就 是累积客户的重要性了。作为站长,要累 积客户就要实实在在的给客户提供一些货真价实的内容,对客 户用帮助的内容才能留住客户。
 
坚持稳定
          搜索 引擎在刚开始时会对网站进行全面的考核,这其 中最重要也是做容易忽视的就是稳定性,一个空间的稳定,保持网站24小时都能稳定打开,会让 搜索引擎觉得这是一个可信赖的站点,也会 让用户觉得这是一个好网站。
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